| Critères extra-financiers et qualitatifs | Pondération | Indicateurs de performance 2025 | Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %) | Appréciation du Conseil |
|---|---|---|---|---|
| Critères RSE : Programme L’Oréal pour le Futur |
Critères RSE : Programme L’Oréal pour le Futur Pondération 10 % |
Critères RSE : Programme L’Oréal pour le Futur Indicateurs de performance 2025 Cf. indicateurs pages suivantes |
Critères RSE : Programme L’Oréal pour le Futur Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %)109,2 % |
Critères RSE : Programme L’Oréal pour le Futur Appréciation du Conseil Surperformance. |
| Critères Ressources Humaines |
Critères Ressources Humaines Pondération 7,5 % |
Critères Ressources Humaines Indicateurs de performance 2025 Cf. indicateurs pages suivantes |
Critères Ressources Humaines Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %)107,7 % |
Critères Ressources Humaines Appréciation du Conseil Surperformance. |
| Critères Développement Digital |
Critères Développement Digital Pondération 7,5 % |
Critères Développement Digital Indicateurs de performance 2025 Cf. indicateurs pages suivantes |
Critères Développement Digital Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %)115,4 % |
Critères Développement Digital Appréciation du Conseil Surperformance. Maximum atteint. |
| Critères qualitatifs : Management |
Critères qualitatifs : Management Pondération 7,5 % |
Critères qualitatifs : Management Indicateurs de performance 2025 Cf. indicateurs pages suivantes |
Critères qualitatifs : Management Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %)115,4 % |
Critères qualitatifs : Management Appréciation du Conseil Surperformance. Maximum atteint. |
| Critères qualitatifs : Image, Réputation, Relations avec les parties prenantes |
Critères qualitatifs : Image, Réputation, Relations avec les parties prenantes Pondération 7,5 % |
Critères qualitatifs : Image, Réputation, Relations avec les parties prenantes Indicateurs de performance 2025 Cf. indicateurs pages suivantes |
Critères qualitatifs : Image, Réputation, Relations avec les parties prenantes Taux de paiement versus cible (maximum 115,4 %)115,4 % |
Critères qualitatifs : Image, Réputation, Relations avec les parties prenantes Appréciation du Conseil Surperformance. Maximum atteint. |
| TAUX DE PAIEMENT DES OBJECTIFS EXTRA-FINANCIERS ET QUALITATIFS 2025 |
TAUX DE PAIEMENT DES OBJECTIFS EXTRA-FINANCIERSET QUALITATIFS 2025 Pondération 112,4 % |
TAUX DE PAIEMENT DES OBJECTIFS EXTRA-FINANCIERSET QUALITATIFS 2025 Indicateurs de performance 2025
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Le Conseil d’Administration du 5 mars 2026 s’est appuyé sur les indicateurs et réalisations suivants, examinés par le Comité des Ressources Humaines et des Rémunérations, pour déterminer le niveau d’atteinte des objectifs extra-financiers et qualitatifs pour 2025.
| Critères RSE : programme L’Oréal pour le Futur | Pondération : 10 % | |
|---|---|---|
| Le programme L’Oréal pour le Futur regroupe les objectifs (1) de L’Oréal définis en 2020, ajustés en 2025 en matière de développement durable pour 2030, dont les réalisations 2025 sont synthétisées dans le tableau figurant en 1.4.2. | ||
| Résultats 2025 | Rappel 2024 | |
| Lutter contre le changement climatique | ||
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D’ici à 2025, atteindre 100 % d’énergie renouvelable (2) pour les sites opérés incluant les boutiques (3). |
100 % | Non disp. |
| Gérer l’eau durablement | ||
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D’ici à 2030, 100 % de l’eau utilisée dans les procédés industriels du Groupe sera recyclée et réutilisée. |
56 % |
53 % |
| Respecter la biodiversité | ||
|
D’ici à 2030, 100 %(4) des ingrédients des formules et des matériaux d’emballage biosourcés du Groupe seront traçables et issus de sources durables. |
95 % |
92 % |
| Préserver les ressources naturelles | ||
| D'ici 2030, réduire de 50 % le plastique vierge utilisé dans les emballages primaires et secondaires du Groupe, par rapport à 2019. | - 37 % | Non disp. |
| Associer notre écosystème à notre transformation | ||
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D’ici à 2030, 100 000 personnes issues de communautés en difficulté seront aidées par le Groupe pour accéder à un emploi (5). |
109 674 |
71 349 |
